亚马逊运营-日常工作SOP

我们的每一个亚马逊运营，都非常忙，甚至忙得晕头转向天昏地暗。

白天要看店铺、看广告、看竞品数据，下载各种表格、跨部门沟通，

晚上还要关注出单状况和广告进度。

我们到底该怎么样安排日常工作，才不会那么忙？

是将工作细分化，设立其它部门分担？如客服部、推广部，

还是多招助理，回复邮件、下载报表、制作表格，干体力活？

这确实也是可行的办法。

但在这之前，我想帮大家梳理一下日常工作，看看是否能帮你理顺一些。

简单来说，就是将一天的工作按轻重缓急分时间段处理，

早上刚上班时看全盘数据，看异常，处理紧张事件，

嗯，花时间不太多的紧张事件，

如回复官方邮件、增加广告花费、延长coupon日期。

然后是处理重点问题，

如重要Listing的销量、流量、转化等数据；

库存数据、物流进度，防断货措施等。

再然后是花时间研究的问题，

如竞品分析、流量分析、广告策略，

我们通常将这种花时间处理的工作放在下午，

千万不要在上午研究分析花费了较多时间，然后发现还有好多紧张要做的事情没处理。

下面这里有份表格，可以给你参考一下，嗯，只是参考一下，不会直接拿的来就能用的。

虽然每个公司经营模式不同，如精品型和铺货型的工作内容就不太一样。

但逻辑是相同的，都是先处理紧急的、重要的工作，再处理普通工作和花时间研究的工作。

希望这份表能给你提供一些帮助。