深度陪跑管理顾问带您详细讲解企业问题
企业中基层管理干部成长
CEO对公司发展规划只有大致设想，没有明确战略对发展目标缺少清晰实现路径，发展过程中存在太多疑惑CEO对经营管理的理解模糊不精，存在误区;
经营管理相关知识的传递与交流，管理模式差异分析全过程陪跑，随时答疑，对经营目标进行梳理与研讨对经营管理体系进行诊断与问题梳理;
制定适合行业发展的管理体系产品线确定确定3-5年展目标及实现路径，人才培养设计关键经营指标，中高层关键管理数据.
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欧阳克训老师
高级项目经理10年+管理咨询经验
老师介绍：10年+中小企业精益化运营变革经验;15年+降本增效改善、二级管理人员、一线管理人员培育经验;畅销书《互联网+制造：发现工业4.0微蓝海》署名作者。主...
易坚波老师
项目经理10年+供应链管理咨询经验
老师介绍：10年+台企、外企供应链与品质高阶管理职业经历;15年+供应链管理优化、交期改善、二级部门管理人员培育经验。主要研究领域：针对跨境电商行业的敏捷供应链...
周占胜老师
高级管理咨询师10年+管理咨询经验
老师介绍：8年+日企生产高阶管理职业经历;15年企业精益变革、方针管理、精益生产、TPM、人才育成、新工厂规划、现场/课题/仓储物流改善等咨询经验;3年+目标管...
在这次课程中，我们学习了许多关于如何成为一名优秀领导者的技巧。我们了解到，领导者不仅需要具备坚定的决策力，还需要具备倾听和理解团队成员的能力，以及在困难和挑战面前保持冷静和理智。
在绩效考核和员工激励方面，讲师讲述了如何进行合理的绩效考核，以及如何使用员工激励来提高工作效率。我认识到，绩效考核是评估员工表现的重要手段，而员工激励则可以促进员工的工作动力和效率。
这次课程的内容涵盖了领导力、团队协作、沟通技巧等多个方面，通过讲座、小组讨论、角色扮演等多种形式进行。培训的讲师是一位在企业管理领域有丰富经验的专家，他的讲解深入浅出，让人深受启发。
